轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

　　一方面，采用彈性制門票制度。針對不同時間（節(jié)假日等），不同類型的人（學(xué)生，小孩，老人，殘疾人等）采取不同票價，并與其它品牌進(jìn)行合作，采用捆綁售票形式。用票價的靈活性來刺激消費(fèi)者的積極性。

　　另一方面，與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，聯(lián)合營銷，實現(xiàn)客源共享和資源共享。

　　例：廣州的大河馬定下“讓市民十年內(nèi)都來一次”的目標(biāo)，常年與百事可樂、綠茵閣、屈臣氏等知名品牌搞多種形式的聯(lián)合促銷，著重發(fā)展“回頭客”。

開展富于創(chuàng)意的活動

　　推出一系列與水上樂園主題相符的滿足游客參與體驗的活動。

　　例：珠海圓明新園與夢幻水城聯(lián)合呈現(xiàn)“三國演藝”主題概念，舉行清宮大馬戲、圣象潑水節(jié)和皇家啤酒節(jié)三大活動，與游客一起歡樂互動。大大提高了游客的積極性和參與性，也在無形中與消費(fèi)者建立了情感上的依賴。